CEO Talk con Eneritz Zubizarreta - 22052025

CEO: Eneritz Zubizarreta

Temática: Dirección de personas 

Descripción general: Eneritz ha contado la historia de creación y desarrollo de la empresa que cofundó “Globe Testing” y cómo ésta resultó adquirida por Izertis. A través de compartir su experiencia fue relevando las principales claves que ella -en su rol de líder de gestión de personas- le permitieron pasar de 3 socios a un equipo que actualmente lo integran 160 personas. Sus recomendaciones se centraron en:

1. Definir una cultura corporativa, basada en valores, reglas y premisas básicas compartidas y aplicadas por todos los miembros de la startup. Ej: trabajo orientado al cumplimiento de objetivos con flexibilidad horaria “recíproca” con un horario núcleo común de 5 horas y media, el rol de los líderes como facilitadores, los “veteranos” como corresponsable del desarrollo de los “juniors”, toma de decisiones basadas en “sentido común”, etc.

2. Definir procesos de reclutamiento, selección, onboarding y retención de talento adaptadas a las especificidades de la startup. Ej: identificación de ayudas que apoyen los procesos críticos como el entrenamiento, generar una escuela “globe university”, la creación de un blog especializado para contar los proyectos que hacen y publicar ahí las ofertas, promocionar antes que traer personas externas, definir voluntariamente planes de carrera a 1, 3 y 5 años de creimientocrecimiento profesional en los roles de la startup, realizar encuentros anuales de integración, etc.

3. Establecer una estructura de compensación e incrementos salariales adecuados a la startup, y evitar que sea según la persona y circunstancia. Por ej: definir ala compensación a los roles: concretos, considerando por  responsabilidad, conocimiento y salario asignados, revisiones anuales de salario incluyendo criterios objetivos y la percepción de sus compañeros y líderes, gamificación, etc.

4. Proteger al talento, su estructura y cultura, incluso en procesos de adquisición por parte de terceros. Con transparencia en los procesos de posibles exits, incluso los potenciales que no llegan a materializarse.