Financiación alternativa / Gestión de boards - Asier Rufino - 16102025
El modelo de venture building permite conectar tecnología disruptiva, equipos emprendedores y capital inteligente, superando el “valle de la muerte” que separa la investigación de la viabilidad de mercado. A través de este enfoque se han creado más de 25 spin-offs con una valoración superior a 266 millones de euros y más de 250 empleos de alta cualificación, demostrando la capacidad del deep tech para generar impacto económico y social.
El liderazgo en este tipo de empresas requiere construir desde cero el perímetro de gestión, la cultura y el posicionamiento, sin el respaldo de una estructura corporativa previa. Las decisiones estratégicas deben priorizar el flujo de caja sobre los beneficios contables, optimizar recursos limitados y resolver problemas inéditos de forma continua. La gestión del talento se convierte en un factor crítico: atraer y retener profesionales en entornos de alta incertidumbre exige una cultura sólida, coherente y motivadora.
La gobernanza es un elemento esencial del éxito. Un consejo de administración eficaz debe aportar visión estratégica, garantizar el cumplimiento normativo y actuar como soporte a la dirección sin interferir en la gestión operativa. Se recomienda mantener un tamaño reducido y complementario (entre cinco y nueve miembros), separar las funciones de presidencia y dirección ejecutiva, y contar con un secretario profesional que asegure la correcta documentación y seguimiento de acuerdos. Las reuniones deben celebrarse de forma periódica, centradas en el control financiero, el avance de los hitos tecnológicos y comerciales, la gestión del riesgo y la revisión de la estrategia.
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